Dirigeant, des deux côtés de la table
Vingt ans à la lisière de deux registres et au service de l'ESS, « l'économie en mieux ». Dans des fonctions salariées ou en mandat dans les instances de gouvernance. Le plus souvent avec les deux rôles menés de front.
SCOP, SCIC : sociétés coopératives (de production, d'intérêt collectif) · SA, Sàrl, SASU : société (anonyme, à responsabilité limitée, par actions simplifiée unipersonnelle)
Services de traiteur et de restauration collective au budget de ~1,5 M€, 25 salariés dont ~15 ETP en insertion. Obtention de la délégation de service public pour la gestion du Bistrot des Territoires (CDG42).
↓ 1 réalisation> 10 M€ de CA, 250 entrepreneurs-salariés aux activités variées. Membre du Conseil d'Administration de 2022 à 2026.
↓ 1 réalisationAgence d'appui à l'innovation et au développement pour l'ESS (design social, marketing responsable, artisanat numérique). Missions primées.
↓ 7 réalisationsPrésidence du Centre Culturel Cinématographique - cinéma Le France, 40.000 spectateurs et 8 salariés permanents.
↓ 1 réalisationPôle territorial de 11 organisations. Lauréat de l'AÀP interministériel 2014. Mutualisations, innovations, développement territorial.
↓ 6 réalisationsEquipement culturel de 1200 places. Co-fondation et coordination de la première réponse pour l'obtention de la gestion en délégation de service public remportée. Co-présidence et animation d'une gouvernance élargie (salariés, bénévoles...).
↓ 4 réalisationsSCOP de production artistique (spectacle vivant et musique enregistrée) avec diversification (établissement secondaire de catering). Transformation en coopérative d'activité et d'emploi des métiers culturels.
↓ 4 réalisationsDes deux côtés de la table, un même cap : entreprendre pour le collectif.
Services de traiteur et de restauration collective au budget de ~1,5 M€, 25 salariés dont ~15 ETP en insertion. Obtention de la délégation de service public pour la gestion du Bistrot des Territoires (CDG42).
↓ 1 réalisation> 10 M€ de CA, 250 entrepreneurs-salariés aux activités variées. Membre du Conseil d'Administration de 2022 à 2026.
↓ 1 réalisationAgence d'appui à l'innovation et au développement pour l'ESS (design social, marketing responsable, artisanat numérique). Missions primées.
↓ 7 réalisationsPrésidence du Centre Culturel Cinématographique - cinéma Le France, 40.000 spectateurs et 8 salariés permanents.
↓ 1 réalisationPôle territorial de 11 organisations. Lauréat de l'AÀP interministériel 2014. Mutualisations, innovations, développement territorial.
↓ 6 réalisationsEquipement culturel de 1200 places. Co-fondation et coordination de la première réponse pour l'obtention de la gestion en délégation de service public remportée. Co-présidence et animation d'une gouvernance élargie (salariés, bénévoles...).
↓ 4 réalisationsSCOP de production artistique (spectacle vivant et musique enregistrée) avec diversification (établissement secondaire de catering). Transformation en coopérative d'activité et d'emploi des métiers culturels.
↓ 4 réalisationsVersion mobile · pour la frise chronologique, passez sur écran large
Et avant · 1999 → 2003
Tout commence sur scène. Auteur-compositeur du groupe La Rouille, dont j'assure le management jusqu'en 2003, membre de la Sacem et de l'Adami, régisseur d'un café-théâtre stéphanois, roadie ou encore technicien son et lumière. Formé au management de carrière artistique à Lyon, à 21 ans je crée une entreprise coopérative : le label L'Enfant et la pluie, en Scop Sàrl, fusionnée ensuite avec l'association L'Echo. Diriger commence là : un cadre collectif pour produire en indépendance.
Réalisations
Une sélection de projets menés lors ces différentes expériences, et leurs ressources liées : livres, vidéos, articles.
Ethic Table
2026
Le Bistrot des Territoires
Élaboration de la réponse à l'appel d'offres pour la délégation de service public du restaurant du Centre de gestion de la Loire (CDG 42), remportée à l'issue de la phase de négociation menée : concession de cinq ans, ~1,5 M€ de chiffre d'affaires prévisionnel cumulé, au moins trois postes d'insertion dédiés. Le CNFPT, et ses 6000 stagiaires annuels, en est l'un des principaux clients.
Oxalis
2019 → 2026
Un conseil d'administration comme espace de pilotage
Deux mandats pour participer à renforcer le cadre et les pratiques de gouvernance d'une coopérative de 250 entrepreneurs-salariés : dialogue social coopératif, gestion d'un droit d'alerte du CSE, bien-être au travail.
360 demain
2017 → 2025
Good Design Playbook
Recherche-action de douze mois menée auprès d'APF France handicap, avec le Groupe SEB, en parallèle du lancement de 360 demain : plus de 60 contributeurs pour un guide du design accessible à tous, primé par la Design For All Foundation, à l'origine de la gamme Includeo de Tefal.
Particip'Action
Deux ans pour faire participer les résidents d'EHPAD à leur quotidien, avec la Mutualité Française Isère : trois dispositifs prototypés avec 80 résidents, familles et professionnels. Projet lauréat de l'appel à projets de la CNSA.
CDAMAC, plateforme d'urgence Covid
Le Centre d'assistance mutualisé art et culture, monté dans l'urgence de la crise sanitaire auprès d'Opale (CNAR Culture), avec l'Ufisc et une vingtaine d'organisations : panorama des aides, FAQ, veille et webinaires pour les acteurs culturels.
Plateau Circulaire (LAHSo)
Conception puis expérimentation d'un tiers-lieu du réemploi à Lyon : incubateur, ateliers bois et textile partagés, coworking et boutique, au croisement de l'économie circulaire et de l'insertion.
La Copro des Possibles, école de la rénovation en copropriété
Mission longue (2022 → 2025) auprès de la SCIC qui forme syndics et professionnels de l'immobilier à la rénovation énergétique des copropriétés : campagnes de prospection vers les syndics et les collectivités, et développement de la plateforme d'inscription aux formations de coprodespossibles.fr, synchronisée avec l'outil métier Dendreo.
Penser l'observatoire des vulnérabilités du CREAI
Mission d'appui au CREAI Auvergne-Rhône-Alpes (juillet 2023 → début 2024) pour concevoir son observatoire des vulnérabilités, un des quatre axes de son projet associatif : enquête auprès des parties prenantes, état de l'art, atelier de co-construction et trois COPIL, jusqu'à la définition partagée et la feuille de route soumises à la gouvernance.
Le Grenade, levée de fonds citoyenne
Ingénierie d'une levée de fonds en titres participatifs pour un groupement lyonnais de restauration coopérative : identité, communauté d'investisseurs citoyens, montant équivalent au programme FISO de la BPI.
Les 3C / Le France
2013 → 2015
Redressement et mutation du centre culturel cinématographique
Après avoir soutenu la reprise de l'association historique à la barre du TGI (2010) par une société coopérative d'intérêt collectif (350 sociétaires), j'ai occupé la fonction de PDG en m'appuyant sur trois directions déléguées adjointes. Cession partielle d'activité négociée avec un concurrent, réorganisation de l'équipe et évolution statutaire pour ramener la coopérative vers l'équilibre, recentrée sur son cœur de médiation et d'animation culturelle.
Culture & Coopération
2010 → 2016
Le Mixeur
Tiers-lieu créatif du quartier Manufacture à Saint-Étienne, prototypé puis animé avec Saint-Étienne Métropole et OpenScop : pépinière d'entreprises créatives et innovation ouverte. Toujours en activité. Un livre édité retrace la genèse de l'aventure.
Ateliers F.U.S.E
Le processus d'innovation collective du PTCE (Forme, Usage, Scénario, Expérimentation) : enquête, état de l'art, puis ateliers de prototypage et de design-fiction, sur des sujets travaillés en collectif et documentés en accès libre. C'est un atelier F.U.S.E qui a fait naître FABLABouffe.
FABLABouffe
Cantine de quartier et fablab culinaire du quartier Manufacture, né d'un atelier F.U.S.E en 2014 : cuisine partagée qui récupère les invendus des magasins bio, cuisiniers indépendants en résidence, 55 couverts par jour pendant l'expérimentation de trois mois en 2016. Repris par une structure dédiée, le projet a posé les bases de La Fabuleuse Cantine, toujours en activité à Saint-Étienne.
Les rencontres nationales de 2012
Coordination des rencontres nationales « Culture & développement territorial, construire les coopérations », les 20 et 21 mars 2012 à la Manufacture Plaine Achille : plus de 300 chercheurs, élus et professionnels de la culture, 14 partenaires nationaux, dont l'Ufisc, les CRESS et Opale.
EAGE, des emplois partagés pour le secteur culturel
Étude de faisabilité puis création d'un groupement d'employeurs culturels : trois postes mutualisés (comptabilité, gestion, paie) au service des structures du cluster stéphanois, jusqu'à la fusion de l'activité dans le pôle en 2014.
PTCE lauréat de l'appel à projets interministériel
Le pôle stéphanois retenu en 2014 parmi 23 projets nationaux : l'un des tout premiers pôles territoriaux de coopération économique labellisés de France, entre travail de fond au Labo de l'ESS et preuve par le terrain.
le FIL
2006 → 2016
À propos
La DSP remportée par les acteurs du territoire
Une configuration inédite en France à l'époque : un équipement culturel public, la scène de musiques actuelles Le Fil, confié en délégation de service public au collectif d'acteurs locaux. Remportée deux fois (2007 puis 2012) ; la salle a ouvert en janvier 2008 et le modèle tient toujours.
Evalu'RA, l'utilité sociale évaluée par ceux qui la font
Évaluation interne et participative conduite en 2011 avec Evalu'RA, l'outil de mesure du gain sociétal mis à disposition des structures de l'ESS par le Conseil régional Rhône-Alpes, animée par un cabinet extérieur, en amont du renouvellement de la délégation.
Parcours Bénévoles, une contrepartie qui circule
Dispositif monté en 2010 avec le Réseau d'Aide aux Initiatives SOlidaires sur financement européen, sur un modèle de système d'échange local : à partir de mai 2011, les bénévoles du Fil accèdent gratuitement aux activités d'une quinzaine d'associations et de coopératives stéphanoises, du cinéma Le France au Remue-Méninges.
Indemniser les élu·es sans dénaturer le bénévolat
Le travail le plus délicat du mandat : poser un cadre d'indemnisation des administrateurs qui ne transforme pas l'engagement en salaire déguisé. Adopté au conseil d'administration d'avril 2014 sur une année posée comme expérimentale.
L'Echo
2003 → 2010
Production de disques et de spectacle vivant
L'activité fondatrice de la coopérative : plusieurs disques produits pour différentes formations musicales, et des créations de spectacle vivant, en construisant les tours de table auprès des sociétés civiles (Sacem, Adami, Spedidam, Sppf) et des collectivités publiques (Drac, Région, Ville). Avec un lieu de répétition et de représentation géré en propre.
La transformation en CAE des métiers culturels
Une SCOP de production artistique devenue la troisième coopérative d'activité et d'emploi de France spécialisée dans les métiers culturels et artistiques, après Artenréel (Strasbourg) et Clara (Paris), jusqu'à une quarantaine d'entrepreneurs-salariés.
Bonbec and Bacon, le traiteur de la coopérative
Rachat et développement d'une activité de restauration-traiteur de l'événementiel culturel et sportif (catering), portée en établissement secondaire.
ICI, préfigurer une coopérative d'investissement
Création en 2008 de l'association Initiative, Culture, Investissement : une démarche militante d'entrepreneurs et de responsables associatifs pour préfigurer un outil coopératif d'investissement au service des projets culturels du territoire.